01

El punto de partida fue una operación real

Repelentes Chile —también identificado como RPTech— permitió vivir desde dentro los desafíos de un ecommerce: atraer clientes, publicar productos, coordinar proveedores, controlar inventario, despachar pedidos, responder consultas y entender la rentabilidad de cada venta.

  • Ecommerce
  • Marketplaces
  • Marketing digital
  • Operación y logística
02

Crecer mostró el problema de trabajar por separado

Cuando aumentan los canales y las ventas, una planilla, una tienda y un sistema de facturación aislados dejan de ser suficientes. La información se duplica, aparecen errores y cada equipo termina trabajando con una versión distinta del negocio.

  • Datos duplicados
  • Tareas manuales
  • Falta de trazabilidad
03

La pregunta cambió

El desafío dejó de ser solamente cómo vender más. La pregunta pasó a ser cómo conectar ventas, clientes, inventario, finanzas y servicio para que la empresa pudiera crecer sin perder control.

04

Zoho se convirtió en una arquitectura de negocio

La experiencia con Zoho permitió traducir esa necesidad en procesos conectados: CRM para gestionar oportunidades, Books e Inventory para la operación financiera y de productos, Analytics para medir y automatizaciones para reducir trabajo repetitivo.

  • Zoho CRM
  • Books
  • Inventory
  • Analytics
  • Automatización
05

Así nace la mirada de E-Business Consulting

EBC combina ambas perspectivas: la de quien ha operado un negocio digital y la de quien implementa tecnología empresarial. Por eso el diagnóstico comienza por el proceso y el resultado esperado, no por la aplicación que se quiere instalar.